通过中层干部招标竟聘、比例淘汰、任期责任制和定岗定员制这四项相互配套的改革，公司逐步建立了一套适合现代企业制度特点的干部管理制度，并在实践中收到了三个明显的成效。一是促进了干部员工思想观念的转变，真正实现了能上能下、能进能出，使干部队伍变成了一渠活水，在良性的动态循环中提高了干部队伍的素质。二是为公司员工提供了一个公平竞争、施展才华的机遇，创造了一个能使优秀人才脱颖而出的良好环境，拓展了选用人才的渠道。三是增强了中层干部的事业心和责任感，充分调动了工作的积极性和创造性，使中层干部始终保持着旺盛的活力。

改中层干部任命制为招标竟聘制。从1995年起，企业内部打破了干部、工人身份和部门界限，对所有中层干部实行了公开招标、公开竞争、择优聘用，并颁发聘书。实行招标竟聘以来，先后有一些中层干部在竟聘中下岗，十多名员工被聘任为中层干部，真正实现了“平者让、优者上”的原则，调动了全体干部员工的积极性。

　　改干部职务终身制为任期制。竟聘上岗的中层干部一律实行三年任期制。三年任期届满，进入下一轮任期时重新招标，张榜公布公司所有单位和部门的职位标准，符合条件的员工均可参加竟聘。被聘用的干部在任期内享受相应的职位、生活待遇，解聘后不再保留原有的级别和待遇。同时，公司也注意作好下岗干部的思想工作，妥善安排适当的工作，鼓励他们再次竟争适合的岗位。

 

 

 

　　为了增强职工的事业心和危机感，本公司用劳动合同规范劳动关系，先后实行了全员劳动合同制、劳动优化组合制、岗位动态管理制和二次签定合同制。

实行全员劳动合同制，公司实行全员劳动合同制。劳动合同分为无固定期限的劳动合同和有期限劳动合同两种。通过劳动合同规定，职工能够各行其职，各尽其责，使双方的权利义务均得到有效保证，稳定了劳资关系，增强了企业的凝聚力。

　　实行了劳动优化组合制。在实行全员劳动合同制的基础上，公司按照平等、竟争、发展的原则，在定编定员的前提下，自下而上地进行岗位竞争，自上而下逐级聘用。为了使这一制度顺利实施，公司对车间（分厂）实行了编制定员不变、工资定额不变、考核基数不变的“三不变”政策，并下放了劳动人事管理权、工资奖金分配权、技术人才使用权的“三权”。

对岗位员工实行动态管理制。公司对在岗人员实行动态管理。各类人员实行日考核、月考勤、季考评，对于存在的问题及时提出黄牌警告，限期整改，每年将综合考评的最后一名淘汰下岗。形成了在岗人员、待岗人员竞争上岗的格局。

 

 

 

　　分配制度改革是劳动人事制度改革的重要内容。为调动员工积极性，公司先后提出了“向科技人员倾斜，向一线工人倾斜，向贡献大倾斜”的口号，建立了岗位、技能、工龄、贡献、奖励相互联系的弹性结构工资制把企业的整体利益同员工的个人利益挂钩，建立了充满活力的分配制度。一是工人实行工时记件制、二是销售人员实行提成制、三是管理人员实行百分考核制、四是科技人员实行比例提成制。